お知らせ

目標管理・業績連動報酬制度導入セミナー

~人材を育成し強い組織をつくる目標管理・人事報酬制度の構築について


◆個人の目標を明確にし、進捗管理や結果のフィードバックにコーチング技法等を結びつけることで、個人のモチベーションを高め、組織の活性化や業績の向上を図る「目標管理」が注目されています。

◆この目標管理が成果を上げるには、社員が意欲を持って目標に取り組むことができるように目標による管理の基本ルールを遵守することと、そして、目標管理制度をバックアップする人事・報酬制度の構築が必要となります。

◆本セミナーでは、目標管理の仕組みと基本となる考え方、具体的な進め方、そして業績連動報酬制度の構築、人材育成のための評価・フィードバック方法について解説します。これから目標管理制度の導入、人事・報酬制度の構築をお考えの企業の方、是非ご参加下さい。

〔セミナー内容〕

1.目標管理の基本的な役割
2.目標設定のステップ
3.進捗管理を有効化するコーチング技法
4.人材育成を目的としたフィードバックとは
5.業績連動の仕組みの理解と業績アップへのモチベーションに取り組む
6.予算策定と総額人件費計画の立て方